Infos diverses

Formation Référend COVID-19

Comment revenir rapidement et en sécurité sur les chantiers ?

  Vous voulez reprendre votre activité dans les prochains jours mais n’êtes pas encore prêt...
  Vous  mesurez  l’ampleur du travail de préparation : prévoir tout le matériel, rassurer les salariés,  organiser les tâches, le nettoyage, établir les procédures, les modes opératoires….
  Les enjeux humains, économiques  et juridiques sont trop importants pour improviser votre reprise d'activité.
  Face à la complexité des mesures à mettre en œuvre et le haut niveau d'exigences énoncés dans le guide de l'OPPBTP, vous vous sentez certainement démuni.
  Si c’est le cas, nous pouvons vous aider dans votre préparation,  vous éviter certains écueils, vous faire gagner du temps dans le redémarrage de vos chantiers et   redonner confiance à vos salariés.

Notre solution, une formation-action à distance :

un petit groupe de personnes se retrouve dans une classe virtuelle et préparent ensemble la reprise de leurs chantiers dans le contexte très contraignant de  la crise sanitaire,
chacun bénéficie des échanges de bonnes pratiques  et d'outils méthodologiques pour être opérationnel au fur et à mesure qu’il avance dans le déroulement des séances,
la formation action est animée par un professionnel en santé et sécurité BTP et un avocat en droit du travail.  

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Et maintenant battez-vous !

Et maintenant battez-vous !

 

   L’expression « Le moral des français est en berne » est cette fois adossée à une réalité.  Nous avons tous bien compris que le confinement va durer.... jusqu’à mi-mai, mi-juin, fin juillet  qui peut le dire ?

   Ce qui est certain c’est que tout est chamboulé par un ennemi invisible et que rien ne sera tout à fait pareil après cette période.

   Je m'adresse particulièrement aux managers parmi vous, mais pas seulement.

   Nous avons deux façons d'aborder cette crise aussi brutale qu’imprévisible, soit nous nous asseyons par terre et nous nous recroquevillons sur nous même en attendant passivement des jours meilleurs.
Soit  nous décidons de nous battre et cherchons quelles nouvelles opportunités nous allons pouvoir saisir. Pour ma part, c'est, après un bref moment d'abattement, la seconde voie que j'ai choisi. Je sais bien qu'il n'est pas facile de passer de la posture du manager du temps de paix à celle du manager du temps de guerre,  mais dites-vous bien que vos équipes ne vous en seront que plus reconnaissantes. Si les collaborateurs supportent mal un responsable autoritaire lorsque tout va pour le mieux dans l'entreprise, en temps de crise ils seront rassurés par un manager déterminé qui a un cap .
La meilleure manière de sortir de la crise est d’avoir un objectif et de se tracer un plan de bataille pour y parvenir.
L'avenir de nos entreprises dépend davantage des décisions que nous allons prendre que des évènements extérieurs.

Jean Monnet disait : « les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise »

 

 

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